Rozwój wysokiej wydajności organizacji
Posted By admin on 18 września 2011
Każdy właściciel firmy lub menedżer dąży do prowadzenia organizacji, która produkuje trwałego i zrównoważonego wysokiej wydajności. To ludzie, którzy zapewniają wydajność, ale tylko „mówi” pracowników do wykonywania, wykonywanie, wykonywanie nie przyniesie rezultatów, czego pragniesz. Tworzenie wysokiej wydajności organizacji jest działaniem zamierzonym przywództwa. Tylko crafting delikatny zestaw warunków i zachowań może potencjał swoich pracowników „być uwolniona. Co taka organizacja wyglądać i jaki sposób można rozwinąć ten? High-Performance OrganizationLet Zacznijmy od zrozumienia zachowań pracowników w wysokiej jakości organizacji. Nie tylko tych pracowników niezwykle kompetentną w wykonywaniu ich pracy, są również ekspertem w pracy zespołowej w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Zobowiązani są do strategicznych priorytetów organizacji oraz w pełni zrozumieć w jaki sposób ich działania przyczynia się do jej sukcesu. Są zasilane i zmotywowani. Pracownicy ci nieustannie staramy się pomagać sobie nawzajem. Są chętni do udziału w grupach roboczych, które mają za zadanie analizowanie i rozwiązywanie problemów, a następnie w pomyślnym wdrażaniu tych rozwiązań. Innowacje i wyzwania „, jak rzeczy się robi tu” nie są jedynie sloganami – są one wbudowane w ich codziennej pracy. Pracownicy zostali przeszkoleni i trenował intensywnie w wiedzę i umiejętności niezbędne do tego rodzaju wkładu. Przychodzą do pracy poszukują możliwości zaangażowania, kreatywności i osobistego spełnienia. Organizacja, która zatrudnia pracowników, którzy odzwierciedlają ten opis stworzył żywe kultury zaangażowania. Menedżerowie nie mają trudności w błędnym przekonaniu, że tylko oni są odpowiedzialni za różdżki wszystkie prawidłowe odpowiedzi. Zamiast tego, menedżerowie są systematycznie odblokowania ogromny potencjał swoich pracowników. Przez cesji uprawnień uznaniowych, menedżerów stworzyliśmy środowiska i warunków dla pracowników do pełnego uczestnictwa w organizacji wymiary najbardziej znaczące. Pracownicy zawsze odpowiedzieć na to z entuzjazmem, zaangażowaniem i jakości działania. Talent na wszystkich poziomach jest rozpoznawany, pielęgnować, ceniony i obchodzone. To jest zarządzanie odważny i pewny siebie. W tej dynamicznej, menedżerów nie można kontrolować. Przeciwnie, rozumieją swoją rolę jako jeden z reżyserii, coaching, wspieranie i inspirowanie rozwoju swoich pracowników. Kierownicy i pracownicy pracują razem dla osiągnięcia wspólnych celów i wyników. Jest namacalny efekt synergii, który napędza wszystkich do wzmożonej poziom wydajności i osiągnięcia. Nie ma emocji, kreatywności, mierzona do podejmowania ryzyka, odwaga myślenia, współpracy i harmonii. Każdy czuje się odpowiedzialny za sukces organizacji. Co trzeba zrobić, aby stworzyć tego rodzaju kultury? ConversationsHaving w toku, zdrowy rozmowy z pracownikami jest podstawą dla rozwoju kultury zaangażowania. Pracownicy muszą zrozumieć kontekst, w którym organizacja działa i co przyczynia się do jej sukcesu. To jest tylko poprzez ich udział w formułowaniu strategii organizacji, które staną się prawdziwie oddani swojej pracy i priorytety firmy. W tym opisie, rozmowy oznaczać coś zupełnie innego od mówienia. W przeciwieństwie oświadczenie jednorazowe, rozmowa jest wciąż dyskusji, twórczo bada szeroką gamę pomysłów i możliwości. Wymaga szacunku, bezpieczne środowisko dla aktywnego słuchania, uwagę zmierzone, wzajemnego uczenia się i gotowość do adaptacji. To jest rola organizacji Leader do modelu to podejście i do prezentowania tego typu zachowań konsekwentnie. AlignmentTranslating strategicznych priorytetów organizacji w działalności gospodarczej jest proces rozwoju i dostosowania. W ten sposób możliwości konkurowania są przekształcane w produkty lub usługi. Ponownie, aktywne angażowanie pracowników w kształtowaniu co to znaczy i jak to będzie realizowane przyniesie lepsze rozwiązania i spowoduje wbudowane własności wyników na wszystkich poziomach. Ścisłą koordynację całej organizacji eliminuje nieścisłości i nieporozumień. Tworzy jednolity i harmonijnego środowiska pracy. Takie ustawienie kaskady poprzez organizację rdzenia: od strategii do działań na rzecz działów celów dla każdego pracownika jego wydajność. Te relacje są przejrzyste i zrozumiałe. Istniejących procesów biznesowych i metodyki pracy muszą być zweryfikowane, tak, że możliwości poprawy można wykorzystać. Wreszcie, gdzie znajdują się wewnętrzne sprzeczności, powinny być rozpoznane i rozwiązane. Jeśli istnieją przypadki, w których te rozbieżności nie mogą być rozwiązane, to muszą to otwarcie przyznać jako takie i szczegółowo omówione z pracownikami. Zakresie szkolenia i CoachingExtensive i coaching pracowników jest niezbędna w celu rozwijania kompetencji, wiedzy i zachowań, które są krytyczne dla ich udział i wkład w pełni w organizacji o wysokiej wydajności. Menedżerowie będą musieli zainwestować znaczny wysiłek przez dłuższy okres czasu w rozwój swoich pracowników. W organizacji o wysokiej wydajności, pracownicy mają doskonałą wiedzę techniczną w wykonywaniu swoich zadań i cross-przeszkolonych do innych ról. Ponadto, będą one właściwe w skuteczne w zespołach, komunikacji z uczciwości, analizowanie i rozwiązywanie trudnych problemów; umacnianie innowacyjnych rozwiązań; mobilizacji entuzjazm i uczestnictwo; wyjaśnienia i obronę strategicznych priorytetów oraz konsekwentnie modelowania odpowiednich, profesjonalnych zachowań. Delegacja i AccountabilityFor pracowników w organizacji o wysokiej wydajności, że odpowiedzialność jest podstawową zasadą. Pracownicy ci są zobowiązani do ich wydajności. Chcą wnieść znaczący wkład i wierzą, że istotne jest, że otrzymują informacje zwrotne i będzie podlegać ocenie. Wiedzą, że są to ważne elementy ich osobistych strategii wzrostu. Ponieważ pracownicy zostali odpowiednio i starannie przygotowani, a zatem są kompetentni i zmotywowani do wykonywania swoich zadań, menedżerowie chętnie im powierzyć. Jako standardową procedurą, menedżerów przypisanie odpowiedzialności i uprawnień dla pracowników, tym samym rozszerzając zakres i bogactwo pracy przez pracowników. Z drugiej strony, menedżerowie posiadają pracowników do odpowiedzialności za swoje działania. Stronniczość InnovationA ciągłego doskonalenia i innowacji wynikających z angażowania się pracowników w ramach współpracy w rozwiązywaniu problemów. Tylko wtedy, gdy organizacja ustanowiła fundację, która agresywnie wyzwania jego podstawowe założenia, podstawowe procesy i operacyjne metody, może nowy sposób myślenia mają okazję wyjść i się rozwijać. Kultura zaangażowania jest koniecznym warunkiem pełnego wykorzystania potencjału organizacji i realizacji jej ostateczny bardziej doskonały przyszłości. LeadershipAs wspomniano wcześniej, tworząc wysokiej wydajności organizacji jest działaniem zamierzonym przywództwa. Lider musi mieć jasną wizję kierunku kultury oraz do przekazywania tych nieustannie i konsekwentnie. Kierownik entuzjazm na przyszłość i jego nieodkryte możliwości będzie virus-like, zarażając i infiltracji każdego aspektu organizacji. W tym celu, Kierownik musi zapewnić, że wszyscy kierownicy także zdecydowanie wierzy w kierunku, a ich zachowania publicznie odzwierciedlać i wspierać. Wysokiej wydajności organizacji jest tętniącą życiem miejscem pracy. Staje się to ulubione miejsce, w którym pracownicy doświadczenie możliwość dokonania znaczącego wkładu, rozwijać się jako człowiek i odkrywać ich pełnego potencjału. W takim środowisku, niesamowite rzeczy może być zrealizowane.
Comments